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企業戰略

經過歷時一年半的監管部門審核,公司201611月成功收購石家莊東泰爾的方式進入軍工裝備領域,由原先電力科技企業轉變為電力與軍工并重的企業格局。

公司將全面支持東泰爾發展,推動技術互通,特別是東泰爾在信息技術上的優勢也將增強公司在電力信息化領域的競爭力。同時公司管理層將繼續推行電力和軍工雙主業戰略,并且在條件允許的情況下,繼續整合其他相關軍工資產。具體如下:

公司電力業務板塊的發展戰略:

1、公司的產品與技術發展戰略:洞察市場需求,及時跟進,即抓住當下熱點產品,又跟蹤研發1-2年后可預見的市場所需產品。

2、輸變電在線監測設備方面,在保持輸變電在線監測傳統行業的技術優勢和市場占有率不變的基礎上,著眼于產品的智能化、實用化、高可靠性及降低工程和售后服務成本。尤其在變電站在線監測領域的設備研發方向上,將對“人工智能”領域進行重點關注和必要的投入,產品研發方式上將采取與專業化公司合作的方式,揚長避短、輕底層開發、重應用層的掌握。

3、根據對電網公司的深入調研,營銷用戶信息采集將是未來幾年電網重點投資領域之一,通過2016年近半年的努力,欣影科技開發的“寬帶載波通信模塊”作為該項目的換代產品將具有非常好的市場前景。公司將抓住機遇,在生產能力和產品檢驗與調試上進行必要的投入,力爭在此項目上取得較大作為。預計在2017年其產值達到公司電力板塊業務總產值的30%-35%。

4、隨著配網自動化改造與建設的深入推廣,公司將在產品的“一二次融合”及提升產品綜合競爭力方面加大研發投入,讓此類產品成為公司產值與利潤的一個主要貢獻點。預計在2017年其產值達到公司電力板塊業務總產值的35-40%。

公司軍工業務板塊的發展戰略:

公司將充分利用目前軍民融合上升為國家戰略的大好時機,讓企業得到快速發展。

1、公司現有客戶的集中度較高,需要進一步擴大現有產品的應用客戶范圍,實現銷售收入和利潤的不斷增長。

2、在可能的條件下,擴建微組裝生產線,提高產能,滿足可預見的市場需求。

3、對現有產品進行“小型化、輕型化、集成化”的升級改進,以滿足用戶的更高需求。

4、為了提升公司的綜合競爭實力和產品利潤率,要制定產品從現有的模塊、部件向整機發展,并從整機逐步向裝備和系統發展,最終成為軍方采購設備直接供應商。在這一過程中,除了進行必要的研發投入外,借助資本市場的力量,在實現共贏的條件下,通過對合適的上下游企業進行并購重組等必要的整合措施,以達到節省時間成本,快速占領產品應用領域的制高點。

5、公司將組織專門的力量在國內外尋找新材料與新技術以滿足用戶的更高要求,并以此為契機占領新產品或新技術的制高點,并在引進、消化的基礎上轉化為自主產品以滿足用戶的需要。

6、在向軍工產品領域拓展的同時,公司在2015年10月以參股方式進入了“河北潤威機電科技有限公司”。目前公司主打的“車載側取力直流發電機”技術與產品在成功進入多個軍方項目中試驗應用的基礎上,已經獲取到批量訂單。從實際效果看,市場空間巨大。


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